• Определение производственной политики, стратегии технического развития предприятия.
• Организация производства полного цикла: от проектирования до выпуска и цинкования конструкций.
• Оперативное руководство подразделениями штатной численностью ~150-ти сотрудников:
- технологический, конструкторский отдел, служба главного механика, главного энергетика;
- отдел сертификации и стандартизации, отдел СМК, ОТК, отдел ОТ, ПБ и экологии.
• Планирование производственной программы, обеспечение технической готовности производства.
• Формирование инвестиционной программы, развертывание до уровня программ, проектов:
- реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования;
- освоение инновационных технологий, новых видов продукции;
- внедрение инструментов повышения операционной эффективности.
• Разработка планов по снижению производственных расходов и себестоимости продукции.
• Взаимодействие с заказчиками компании в рамках прохождения аттестации производства:
- ПАО «Газпром», ООО НИИ «Транснефть», ПАО «Россети», ПАО «ФСК ЕЭС» и др.
• Выстраивание взаимодействия с партнерами, поставщиками и подрядными организациями.
